De groenen in OCMW-land

dinsdag, mei 30, 2006

Grote prijsverschillen tussen ziekenhuizen voor heup- en knieprothesen

Grote prijsverschillen tussen ziekenhuizen voor heup- en knieprothesen

maandag, mei 29, 2006

Externe audit

Staat nu zeker op de agenda van de OCMW-raad van woensdag 31 mei.
Later meer hierover.

Commissie Welzijn

Vandaag voor het eerst commissie welzijn. Een politieke commissie samengesteld uit gemeenteraadsleden en OCMWraadsleden, maar in aanwezigheid en met inbreng van ambtenaren. Op de agenda: aanduiding voorzitter, het lokaal sociaal beleidsplan, het beleidsdomein wonen, het sociaal huis Wel Wel, varia.

De sfeer was open. En er zit hier zeker potentieel in. Het kan een orgaan zijn dat dynamiek geeft aan het sociale beleid in Roeselare.

Als voorzitter werd de burgemeester aangeduid. Ik had de schepen van Sociale Zaken verwacht. Maar dat lag misschien politiek net iets te gevoelig. Ik kan zeker leven met een voorlopig bewind van de burgemeester die voor de eerste zes maanden de tegenstelling gemeente-ocmw het best kan overbruggen. Daarna moet dat niet meer kunnen vind ik.

Volgende keer staat de opvolging van het lokaal sociaal beleidsplan op de agenda. De kritische analyse van Filip Derynck zal onder andere op basis van mijn suggestie daarbij als leidraad genomen worden. Ik verwacht een boeiende discussie. Hopelijk nemen we toch iets meer tijd. Nu hadden we een klein uurtje. En dat was wat miniem.

Er was inbreng van velen. Naast de CDenV toonde ook de VLD eindelijk wat ze in hun mars hebben (had ik liever veel meer en zes jaar lang in het OCMW gezien). Het was al bij al nog beperkt maar zeker hoopvol. Hopelijk valt het niet stil na de verkiezingen.

De inbreng van ambtenaren is duidelijk een meerwaarde. Waarom kan dit niet op de OCMW-raad?

Er was ruimte voor een groot stuk woonbeleid. Ik onthoud:
- het in werking treden van de huursubsidie voor iedereen die 4 jaar op de wachtlijst voor een sociale woning staat
- dat er 2000 gezinnen op deze wachtlijst staan, waarvan 202 langer dan 4 jaar
- de suggestie om een promotiecampagen op te zetten naar eigenaars van woningen om ze in het sociaal verhuurkantoor in te brengen
- de suggestie om de huurwaarborg niet enkel op papier maar ook in geld te financieren
- de suggestie om aan het verlenen van vergunningen voor grootschalige bouwprojecten een verplichting toe te voegen om minstens 10, 15, 20 % te voorzien voor sociale woningen
- de vraag om de nationale overheid te activeren
- de idee om veel actiever in een bouw- en grondenbeleid in te grijpen
- het project om samen met mensen van 't Hope te werken rond huisvesting
- de idee om de Mandel ook te laten investeren in woonbegeleiding
- de uitbouw van de huisvestingsdient tot een echte woondienst

Tot slot werd kort het sociaal huis Wel Wel voorgesteld.

Ik wacht vol ongeduld op de volgende commissie.

zaterdag, mei 27, 2006

Crisismanager gevraagd

De situatie in het Stedelijk Ziekenhuis blijft moeilijk.

Er is natuurlijk al één en ander gebeurd. Vooral in het operatiekwartier zijn er nieuwe afspraken gemaakt, is het operatiekwartiercomité terug opgestart en is er nieuw en extra verpleegkundig en ondersteunend personeel beloofd. De meest acute zorgen zijn dus toegediend. De grootste druk is daar wellicht van de ketel,...

Maar toch,... alle signalen die ik van zeer diverse hoeken uit het ziekenhuis krijg zijn dezelfde. Ten gronde is er weinig of niets opgelost. De zenuwen staan tot het uiterste gespannen. Groepen en verantwoordelijken staan tegenover elkaar. Er heerst groot wantrouwen.

Zoals reeds eerder aangegeven is het mijn analyse dat er binnen het stedelijk ziekenhuis een tekort aan management is. Er is geen structuur die duidelijke lijnen kan en wil trekken. Vergelijk de organisatie van het stedelijk ziekenhuis maar eens mat de organisatie van een ander vergelijkbaar ziekenhuis.

De directie is blijkbaar niet in staat om de klus alleen te klaren. Als er iemand de bakens nu moet kunnen verzetten is het toch wel de algemene directie. Het lukt niet. dat lijkt me nu toch wel duidelijk.

Ik ben ervan overtuigd dat het stedelijk ziekenhuis en het personeel geen vol jaar meer kan wachten (zeg maar tot na de externe audit). Vandaar mijn voorstel om in die overgangsperiode (tot de zomer 2007) beroep te doen op externe hulp in de vorm van een crisismanager.

In het belang ven het stedelijk ziekenhuis. In het belang van het personeel. In het belang van de patiënten. Wie steekt er mee zijn nek uit?

maandag, mei 22, 2006

Campagne 2006

vrijdag, mei 12, 2006

Onverantwoord? Of het goede voorbeeld?


goede voorbeeld, originally uploaded by Eddy Demeersseman.

Campagnebeeld.

zondag, mei 07, 2006

Correctie externe audit

Blijkbaar heb ik verkeerde info gekregen over de exteren audit.
In elk geval is er deze week geen extra vergadering gepland.
De beslissing zal dus op de volgende raad genomen worden.
Die gaat door op 31 mei.

Het oorspronkelijk geplande vooronderzoek zal dus niet afgerond kunnen worden voor de grote vakantie. Als het een beetje meezit zal het in die periode opgestart worden.

woensdag, mei 03, 2006

(Schoonheids?)foutjes?

Een behoorlijk aantal reacties op mijn nieuwste nieuwsbrief.
De meesten vinden dat ik er niet zo goed er nogal groen uitzie.
Rijp om in het ziekenhuis opgenomen te worden. Grapje.
Maar ze vinden de opmaak wel leuk en verzorgd.

Minder verzorgd (mea culpa, mea culpa, mea maxima culpa) was mijn taalgebruik. Een kemel van een d/t fout (een tikfout uiteraard). En nog een aantal andere slordigheden. Ik wilde het weer te vlug doen. Vooral thuis werd ik daarvoor terecht terecht gewezen. Excuses. En ik zal het niet meer doen.

Externe Audit

Volgende week woensdag op de agenda van de OCMW-raad, de externe audit.
De offertes werden door de opvolgingscommissie gelezen en bestudeerd. De commissie doet een voorstel om een firma aan te duiden. Na volgende week kan deze firma aan de slag.
Volgende week meer nieuws daarover.

Zwijgen om de goede naam?

Op de agenda van de volgende OCMW-raad staat tot mijn verbazing niet de problemen binnen het stedelijk ziekenhuis. Niemand van de meerderheid vond het blijkbaar de moeite om die te agenderen. Op de agenda staan wel twee klachten. Ondergetekende zou volgens de indieners (CDenV en VLD) geheime en vertrouwelijke gegevens in de openbaarheid gebracht hebben.

1. Volgens de eerste fractie verpreid ik gegevens van een geheime zitting (met name de zitting van het beheerscomité).

Als deze fractie bedoelt dat de open brief van de hoofdverpleegkundigen in de media kwam, moet ik deze fractie ontgoochelen. De open brief werd voor de zitting (in alle openbaarheid) voorgelezen. De brief werd aan de raadsleden bezorgd en er werd aangekondigd dat de brief de volgende dag in het hele ziekenhuis ter beschikking was. Veel meer open kan een brief niet zijn. Hij was in elk geval geen deel van een geheime zitting.

2. Volgens de tweede fractie verspreid ik zeer vertrouwelijke informatie in de pers. Men zegt dat ik in de artikels zeer duidelijk als bron vermeld wordt.

Ik ben (zie ook boven) me niet bewust van zeer vertrouwelijke informatie (dat gaat het toch over persoonlijke informatie) vrijgegeven te hebben. In de artikels wordt ik naar commentaar gevraagd en wordt verwezen naar eerdere artikels (drie jaar terug) waarin ik deze toestand reeds aangeklaagd heb. Dit is iets anders dan "bron".

Ik heb inderdaad (zie mijn vorige nieuwsbrief) de kwestie in de openbaarheid gebracht. De journalisten (sommige toch) hebben mij om commentaar gevraagd. Ik heb bij deze journalisten erop aangedrongen om de soms scherpe bewoordingen van de brief niet als dusdanig opgenomen. Er zijn geen namen vermeld (die staan trouwens niet in de brief, en die interesseren me ook niet). Wedden dat anderen precies daarmee minder vertrouwelijk omgaan?

Analyse



1. We spreken niet over de kwestie zelf maar over de boodschappers. Wat heel jammer is. En de hele zaak geen centimeter vooruit helpt.
2. Wat is er belangrijker "een goed ziekenhuis" of "een ziekenhuis met een goede naam". Geef mij maar het eerste.
3. Waarschijnlijk worden beide fracties gedreven door hun relaties met bepaalde artsen. Een aantal onder hen voelt zich ten onrechte geviseerd. Jammer. De open brief is scherp. Maar wel genuanceerd. Er is sprake van sommige en dus niet alle dokters, er wordt verwezen naar de algemene directie, er wordt verwezen naar de goede reputatie van het ziekenhuis, er wordt verwezen naar de omstandigheden.
4. Beide fracties proberen hun eigen schuld, want ze zijn schuldig aan stilzwijgen en blind vertrouwen, of noem je dit slecht beheer?, af te schuiven op de fractie die dit dossier wel aanpakt.
5. Ik weet het. Ik ben niet solidair met het eigen bestuur. Maar des te meer met al wie het goed voorheeft met het stedelijk ziekenhuis.

Eerste zorgen toegediend. Patient blijft kritiek.

De eerste resultaten van de open brief van de hoofdverpleegkundigen zijn er.
Een week na de brief kwam het gemeenschappelijk vakbonsfront de actie ondersteunen. Er werd gedreigd met een staking. Voorlopig is er een akkoord. Waardoor de acties opgeschort werden.

Het akkoord bestaat onder andere uit volgende elementen:

- er wordt van eenieder een aanvaardbaar en aangepast gedrag verwacht. Verwijten worden niet getolereerd. Er komt daartoe een anoniem meldpunt. Meldingen worden besproken op het operatiekwartiercomité.
- operatiekwartiercomité wordt terug opgestart en uitgebreid met 4 verpleegkunidgen (2 van operatiekwartier, 1 van de ointwakingskamer, 1 van de CSA)
- het bestaande reglement zal worden toegepast
- er komt een planningsorgaan
- meer verpleegkundigen (2 FTE), aangepaste bestaffing in avonduren, logistieke hulp, meer opleiding
- investering in instrumentarium

Afspraak om op 8 mei op een grote bijeenkomst de overige problemen aan te pakken.